自己開示することで的確なアドバイスが集まり、自分らしく経営できるように。守秘義務のあるコミュニティで集まる形だったので、自社の課題を安心して共有できました。その結果、他の経営者は自分事として本気のアドバイスをしてくれ、自分達だけではできていなかった「単価を向上する」に本気で取り組めたり、「本当はこうしたいけど難しいかな」と固まっていた頭を柔らかくしてくれました。

弊社では「兼業人材受入」事業において、ふるさと兼業を用いたプロジェクトの立ち上げ、人材募集、求職者への対応だけでなく、プロジェクトの伴奏支援を行って頂きました。粘り強く関わって頂き、企業と兼業人材との潤滑剤になって頂き、いくつかのプロジェクトを実施していく中で、企業にとっても数字に繋がる結果を得られたものもありました。企業にとっても関わる社員にとっても挑戦を通した成長に繋げられたと感じております。

当館では、新入社員研修、リーダー研修、コミュニケーション研修を行っていただきました。社外の方に入ってもらう事で、ある程度の緊張感と課題の導き方指導、そして経営者として伝えたい事を代弁していただく事が目的でした。単発での研修もありましたが、フォローアップもしていただけるので、継続して社員の成長とモチベーションアップにつながったと感じています。

「採用支援」を利用することで人材募集、求職者への対応、面談などを行ってもらい、推薦してもらうという流れで採用を行っております。担当の方とは求める人物像など（資格というより、どんな人に来てほしいか）を話し合いました。求める人物像をはっきりとさせることで、人材とのミスマッチがなく、事業や職場環境にも短期間で溶け込んでいるように思います。

これまで紙で注文処理を行っていましたが、ミスが多く、時間がかかり、お客様にご迷惑をおかけすることがあり、社員が委縮していました。ITとは無縁と思っていましたが、御祓川さんからのご提案を聞いて、「自社もできるかも」と思い、導入に踏み切りました。結果、社員の業務は一時的に増えたものの、誰が行っても一人で完結できるようになったためミスが減り、何より社員たちが以前に比べ明るくなったと感じています。